Leadership Development: Hoe haal ik het beste uit mijn mensen?
De vrouwelijke kant in mij kan het beter!
Op dinsdag 24 november vond onze tweede Leadership Development Workshop met als thema ‘motivatie’ plaats. Deze Leadership Development Workshop, speciaal georganiseerd voor IT managers en teamleiders, vormt een kennisplatform waarop verschillende managers hun kennis en ervaring met elkaar uit kunnen wisselen omtrent het onderwerp diverse leiderschapsthema's. Ruim twintig managers waren bij de workshop aanwezig, welke werd geleid door Ernst Evelo, ontwikkelmanager bij KernKonsult en expert op het gebied van leiderschapsontwikkeling.
Hierna volgt een verslag van de avond.
De avond start met een korte voorstelronde waarbij alle deelnemers in één zin moeten aangeven wat hun motivatie is om bij de workshop aanwezig te zijn. Hierbij hopen veel van de deelnemers energie te krijgen en andere ideeën op te doen over leidinggeven en het motiveren van werknemers in bijvoorbeeld een veranderende organisatie of in moeilijke tijden.
Na de voorstelronde gaat de groep van start met het verkennen van het begrip 'leiderschap' en hoe je dit verder kunt ontwikkelen. Dee deelnemers krijgen hierbij de opdracht om in twee groepen over twee verschillende situaties na te denken. Groep 1 krijgt hierbij de opdracht om die elementen te benoemen die ervoor zorgen dat de werksfeer binnen een organisatie optimaal is. Groep 2 moet daarentegen die elementen beschrijven die voor een lastige en weerbarstige sfeer zorgen. Alle elementen worden vervolgens verzameld op twee flip-overs. De volgende opdracht is het clusteren van de elementen en het benoemen van verschillende hoofdthema’s. De uitkomsten zijn als volgt:
Volgens groep 1 komt de positieve sfeer voort uit een heldere koers, een veilige omgeving, de mogelijkheid tot zelfontplooiing en goede arbeidsvoorwaarden. Groep 2 onderscheidt drie hoofdthema's: de afdelingscultuur, waar bijvoorbeeld een de vijandige houding tussen collega's en een lage bezettingsgraad onder vallen; stress op organisatieniveau, waaronder angst voor verandering valt en stress op persoonsniveau, zoals een mailbox die iedere ochtend overvol is.
Na de opdracht vat Ernst de bevindingen samen. “Bijna iedere manager heeft te maken met beide situaties, maar wat vraagt dat van de kwaliteiten waarover een manager moet beschikken?” Op deze vraag worden door de deelnemers verschillende kenmerken genoemd, van flexibiliteit tot natuurlijk gezag. Uiteindelijk volgt hierop een top vijf: Luisteren, eerlijkheid, communicatie, enthousiasme en besluitvaardigheid.
Dienend/Leidend
Na de koffiepauze wordt door Ernst het onderwerp ‘het nieuwe leiderschap’ aangehaald. “Het leiderschap van de toekomst wordt gekenmerkt door de verder ontwikkeling van vooral vrouwelijke competenties.” Hierbij introduceert hij een model dat ingaat op ‘diendende competenties’, zoals liefde, passie, bewustzijn, het grote genieten en volwassen afhankelijkheid en op ‘leidende competenties’, zoals trots, visie, moed en doelgerichtheid.
Om een goede leider te zijn is het vooral belangrijk is om te beschikken over beide competenties. Hierbij is het belangrijk om de verschillende rollen op de juiste manier te interpreteren. Zo staat liefde vooral voor interesse tonen in de mens achter de werknemer, het grote genieten voor het vieren van successen en volwassen afhankelijkheid voor authentiek leiderschap.
Conclusie
De conclusie na een avond sparren over de beste manieren om medewerkers te motiveren is: Een goede manager moet liefde kunnen geven. Hoe je dit het beste in kunt vullen? Dat is aan iedere manager zelf. In ieder geval kunnen we terugblikken op een geslaagde en inspirerende avond, waarbij alle aanwezigen naar huis gingen met genoeg stof om over na te denken.